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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 議長出殺手?毀梅伊布局 脫歐恐得延1年


（中央社倫敦18日綜合外電報導）英國國會議長今天援引一項400多年歷史的議事規則，指首相梅伊不能送相同議案重複表決，讓梅伊想趕在20日前再將脫歐協議交國會表決的計畫觸礁，恐使英國脫歐延後達1年之久。

梅伊的脫歐協議雖兩度遭國會否決，但英國下議院14日通過延長脫歐期限。梅伊原打算再送脫歐協議表決，國會若能在20日前通過，她將只需向歐盟申請脫歐展延3個月。

● 援引400多年規則 英議長算計深

但貝爾考（John Bercow）今天發聲明援引一項可溯及至公元1604年的議事規則，即相同動議不能反覆表決。他說：「這是確保下議院寶貴時間不會被濫用，以及下議院決議獲合理尊重的必要規則。」

貝爾考還說，先前會同意協議二度表決，是因協議已較第一次表決時有顯著不同，有新東西需交給國會議員決定。

這一百多年以來，英國國會議長再次援引這項議事規則。一名政府消息人士指出，貝爾考此舉顯示「他的真正目的是想長期延後脫歐，以便國會能自政府手中接管脫歐進程，弄出形式更軟的脫歐」。

英國內閣官員私下指控下議院議長貝爾考逾越議長權力，在幫親歐派找更軟的脫歐方式。官員們並表示，如今梅伊的脫歐協議已不可能趕在21日歐盟峰會前再由國會表決。梅伊將於歐盟峰會時提出展延原訂3月29日的脫歐大限。

● 協議無法三度交國會表決 脫歐延期勢拉長

貝爾考替梅伊設下新考驗，要求若想再送交她與歐盟協商了2年的脫歐協議給國會，內容需有「根本性的不同」，且幾可確認的是，這代表新內容還必須與歐盟達成共識。而梅伊的難題是，與歐盟的協商已結束，3月29日脫歐大限在即，根本已沒有時間因應。

貝爾考實際上等於禁止梅伊三度將脫歐協議送交國會。梅伊事前不知貝爾考會做突襲性宣布，她的辦公室僅發表簡短聲明籲貝爾考需慎重考量，但內閣官員一片憤怒。

梅伊陣營正就如何向貝爾考出招尋求法律意見。提供政府法律意見的副檢察總長柏克蘭（Robert Buckland）表示，貝爾考陷英國入一大「憲政危機」，並認為國會本會期恐得提前打烊，才能於新會期再拿同一份協議給國會。

梅伊將於21日參加歐盟峰會，官員表示現在看來梅伊必須尋求歐盟領袖們同意展延脫歐，而且很可能一延就是好幾個月，甚至超過1年。「太陽報」（The Sun）引述未具名政府消息來源指出，梅伊正草擬一封信給歐洲理事會主席圖斯克（Donald Tusk），將正式提出脫歐展延9到12個月。

● 脫歐展延 梅伊協議的契機

脫歐展延將迫使反對梅伊脫歐協議的強硬派重新思考這份協議。外交大臣杭特（Jeremy Hunt）就表示有「正面的審慎信號」，但想說服強硬脫歐派仍有很多工作要做。

保守黨內脫歐強硬派「歐洲研究小組」（European Research Group）的領袖芮斯莫格（Jacob Rees-Mogg）在媒體上已暗示，只要北愛的民主聯盟黨（DUP）轉為支持梅伊的協議，他也會軟化立場，「無協議比爛協議好，但爛協議總比一直留在歐盟裡強」。

與梅伊結盟、讓保守黨能在國會取得些微多數的民主聯盟黨至今仍反對這份脫歐協議；不過梅伊的發言人透露，民主聯盟黨內已有討論要不要改弦更張。（譯者：陳亦偉/核稿：張曉雯）1080319






 溝通，重要性永不減的技能


人力資源

農業時代，比鄰居更會耕田的農夫不會多賺很多錢；工業時代，比同事組裝零件更快的工人，不會多賺很多錢。但是在這個時代，精研溝通藝術、能夠說服別人的人卻可以。

現在，只要你比一般人更有能力表達自己的想法，財富就有可能大幅驟增，這是以前從來不曾有過的情況。專長在溝通的哈佛大學教授加洛（Carmine Gallo）指出，目前是有史以來，溝通技能最重要的時候。
日前，他在接受沃頓商學院沃頓知識在線網站（Knowledge@Wharton）專訪時強調，溝通並不是所謂的軟性技能，而是現代工作者基本必備的能力。英國維珍集團（Virgin）創辦人布蘭森（Richard Branson）曾經說過：「現在的領導人，除非善於說故事，否則我不相信他可以成為一流的領導人。」

加洛指出，領英網站（LinkedIn）問卷調查了全球人力仲介與徵才主管。如果甲員工擁有很好的工作經驗，也有很好的溝通能力；乙員工擁有更好的工作經驗，但是溝通能力不如甲，結果有九四％的受訪者表示，甲員工日後比較有可能成為主管。

加洛舉例，德國軟體大廠思愛普（ＳＡＰ）去年僱用了一位新的行銷主管，她的職稱是「故事長」（chief storyteller）。思愛普發現，公司複雜的商用電腦軟體產品，如果用技術詞語介紹，一般人很難聽得懂。若用故事當工具，則能幫助公司把產品賣得更好，所以行銷主管要是一位懂說故事的人。

谷歌與思愛普的情況類似。加洛訪問谷歌高階主管高什克（Avinash Kaushik）時，高什克告訴他，谷歌可以握有全世界所有的資料，但是如果沒辦法與顧客溝通這些資料，讓顧客看出來這些資料跟他們的關係，那麼谷歌就是失敗的，這些資料也就沒有什麼重要性了。

因此，谷歌想要變成更會說故事、更會溝通、更具有說服力的公司，把資訊以清楚、易懂、記得住的方式包裝。

加洛表示，一個人要說服另一個人得有三要素，亞里斯多德早已說得很清楚：第一，人格（ethos），也就是說的人必須具有可性度；第二，邏輯（logos），論點必須有脈絡，可以證明給對方看；第三，情感（pathos），也就是抓得住對方的情緒與感覺，這是關鍵，也是說故事之所以重要的原因。

加洛訪問分子生物學家海迪納（John Medina）時，海迪納說：「大腦不會去注意無聊的事情。」所以，溝通絕對是一個重要的競爭優勢。








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